农产品配送行业领域，销售贯穿于企业经营的始末。关键时候一个是客户户可能救活一家企业，有点夸张，但现实当中还是有的。所以做农产品销售之前，有2个因素需要了解。

　　1. 要串联农产品配送有关利益方

　　所有的生意都是跟人有关的，搞定人就搞定一切。农产品配送行业基本有3个关键人的角色：决策人(一般是老板或者CE0)、企事业单位员工(食堂食材用餐人员)、付款人(一般是采购或者财务部门)。

　　每一个角色都要平衡好，这个可是有点情商的和社交功底的，那一个角色弄不好都给你吃一壶的，伺侯决策人成功了一半。但是使用人不满意，你的服务就24小时待命，搞不好续签合约就可能泡汤。

　　付款人一般做销售人员可能很少关注，实际上这个可是影响企业现金流隐藏角色，如果没事私下来座座，喝个小酒，说不定会给你推荐几个客户。

　　2. 要以服务角度卖产品

　　现在互联网+农业的环境中，企业更多希望是找一个具有专业化农产品配送服务公司。这里既有农产品、售后服务层面，更要有深入企业内部，最大化提供输出价值。只有提供长期价值，客户粘性才能更强。

　　农产品配送公司在日常运营过程中，要通过各种方法来加强服务意识，比如农产品初加工服务、营养讲座服务、食育教育服务、农业旅游服务等等，以此来体现公司对客户的重视。服务是检验农产品配送企业好坏的重要标准。

　　农产品配送销售的5个方法

　　1.以老带新，据说是转化率最高的方式

　　以老带新，很多房地产企业都会玩。我们看到最多是转介绍给予利益奖励、佣金分成，其实农产品配送企业以老带新还有其他方式：

　　(1)、树立打造典型，给予荣誉证书，或者业内评级。

　　(2)、作为特邀参加公司分享会、交流会，最大程度曝光展示机会。

　　(3)、从标准化开始走向定制化服务企业。

　　2. 展销会、行业交流会，客户最集中场所

　　农产品配送企业的客户主要是团餐后勤保障部门，而展销会、行业交流会等这些会议现场，有很多企事业单位工作人员(CEO或总经理)会出现在现场，如果企业现场展示产品服务，对于品牌曝光好处。

　　3. 进行异业联盟

　　做异业联盟，确实是整合资源，推广拉新便捷的方式，做异业联盟有3点很关键：

　　(1)是要有共同的目标客户群体;

　　(2)是要有价值输出内容;

　　(3)是相互之间具有互补性。

　　举个例子：农产品配送企业可以和特色食材供应商进行合作，通过资源共享举行活动。食材供应商提高了销量，而农产品配送公司则提高了知名度，二者都是受益者。

　　4. 寻找事业合伙人

　　寻找事业合伙人是农产品配送行业拉新的关键。当然找合伙人，合伙人激励机制非常关键，合伙人激励有2个层级：

　　第一层级：长期利益和精神激励想结合，农产品配送行业属于毛利比较低的企业，在合伙人选择上需要让他知晓与公司长期利益的关系。

　　第二层级：就是有望成为公司股东，或获赠股份等形式。

　　5、全网营销

　　不管是从官网，还是自媒体，都可以通过网络营销寻找客户。当然要结合线下同时进行，这个不细说，各个公司投入财务人力不一样，结果也会不一样。